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可持續發展

SUSTAINABLE DEVELOPMENT

精益管治

ESG管治體系
風險管理

可持續發展藍圖

本集團推動可持(chi)續(xu)發展議題與企(qi)業戰略(lve)(lve)和運營的(de)深度(du)融合(he),于(yu)2024年制定并發布了以精益管治、美好生活、綠色家園、以人(ren)為(wei)本和同創(chuang)共享五個戰略(lve)(lve)方向構成的(de)可持(chi)續(xu)發展戰略(lve)(lve)。同時(shi),我們將可持(chi)續(xu)發展戰略(lve)(lve)與聯合(he)國(guo)可持(chi)續(xu)發展目標(UN SDGs)保持(chi)一致,力(li)求為(wei)客戶、員工(gong)、社區和地球創(chuang)造可持(chi)續(xu)的(de)長期價(jia)值(zhi)。我們專注的(de)重要ESG議題及相關承諾如圖所(suo)示:

ESG管治架構

為確保ESG戰(zhan)略(lve)的有效(xiao)實施(shi)和可持續發展(zhan)目標(biao)的達成,本集團建立了(le)自上而下、權責分明的ESG管治架構,保障企業ESG管理(li)工(gong)作(zuo)的貫徹落(luo)實。

董事會
  • 審核和通過公司整體ESG工作戰略、目標及政策
  • 審核和通過公司ESG報告
  • 最終負責公司整體ESG工作的管治
  • 監督管理層及檢討公司ESG相關表現
  • 監察公司ESG重大風險,檢視與ESG相關的風險管理及內部監控系統
董事會
ESG委員會
  • 擬定及監察公司的ESG工作戰略、目標及政策等
  • 促進由上而下文化,推動將ESG考慮納入業務決策流程
  • 評估及厘定與公司業務相關的ESG重大風險
  • 檢視ESG工作的實施及成果,監督公司ESG表現與投資者和監管機構的期望和要求保持一致
  • 審閱公司ESG報告,并建議董事會通過
  • 每年向董事會匯報ESG工作
ESG
工作領導小組
  • 擬定公司ESG戰略和目標,上報ESG委員會和董事會審核批準
  • 就特定的ESG議題進行研究、討論及決策
  • 制定年度ESG工作進度、行動方案及分項目標,審核并確定ESG工作年度預算
  • 每年審核ESG工作機制及職權范圍
  • 組織帶領ESG報告編制工作
  • 每年向董事會ESG委員會匯報工作及提供建議
  • 監察并及時通知ESG委員會與公司ESG相關重大風險事件
ESG
工作執行小組
  • 專注與其相關性較強的ESG議題,落實執行ESG相關政策與工作,并就特定議題開展跨部門合作
  • 每年匯報ESG工作進度,包括關鍵績效表現
  • 參與編制上市公司ESG報告
  • 將ESG與職能業務相結合,持續改善工作方式
  • 及時向領導小組匯報ESG相關風險事件,將年內重大的ESG正面案例或風險事件分享至全組
  • 關注行業相關職能的ESG發展趨勢,積極向領導小組提供ESG工作改善建議

雙碳目標

2030年努力實現經營性物業范圍一及二單位面積碳排放強度降低20%以上(以2023年為基準),爭取2060年實現碳中和。
我們承諾,100%的新獲取(qu)項目至少按(an)照中(zhong)國(guo)綠色建筑基本(ben)要求進行設計。

可持續發展貸款

我們與9家主要的國際及本地銀行成功簽署首筆39億港幣可持續發展掛鉤銀團貸款。本公司共選擇3個ESG相關指標,分別為溫室氣體(ti)排放(fang)強度水資源使用強度ESG培訓(xun)時數,并設定相應目標,通過實現目標即可減少成本的激勵方式,督促本公司提升可持續發展績效表現。

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